創(chuàng )新績(jì)效考核機制撬動(dòng)三項制度改革落地見(jiàn)效

2022年是國企改革三年行動(dòng)的收官之年，為全面完成改革任務(wù)，完善勞動(dòng)、人事、分配三項制度，市擔保集團切實(shí)創(chuàng )新績(jì)效考核機制，全面推行“一崗一薪”“易崗易薪”，實(shí)現工資與效益同向聯(lián)動(dòng)。

設計層級指標。立足集團發(fā)展戰略，自上而下分解目標任務(wù)、提煉考核指標，確保指標連續性和完整性。注重抓住關(guān)鍵崗位關(guān)鍵職責，實(shí)行“一人一表”績(jì)效考核，增強針對性、突出差異性、避免“一刀切”。

完善評價(jià)機制。建立“摸高”機制，按照“跳一跳、摸得著(zhù)”的原則，對部分指標設置合理挑戰值，充分激發(fā)員工活力。明確評價(jià)標準，細化加減分項，優(yōu)化評分方式，合理拉開(kāi)差距，實(shí)現干部能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減。

強化閉環(huán)管理。以周、月、季、年為周期，按時(shí)匯總評估任務(wù)指標完成情況，以周保月、以月保季、以季保年。根據評估情況及時(shí)進(jìn)行調度，確保如期完成集團年度目標任務(wù)。

下一步，市擔保集團將繼續堅持業(yè)績(jì)導向，精準考核、有效激勵，全力推進(jìn)三項制度改革進(jìn)一步走深走實(shí)。