市擔保集團貫通多種方式形成監督合力

今年以來(lái)，為進(jìn)一步提升集團內部管理，切實(shí)加強風(fēng)險管控能力，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，集團貫通政治監督、審計監督、內控監督等多種方式監督，形成監督合力。

一是建立聯(lián)動(dòng)機制，高位推動(dòng)。集團黨委與駐集團紀檢組聯(lián)合建立監督機制，將政治監督、審計監督、內控監督融入內部專(zhuān)項監督內容，成立了由集團黨委書(shū)記任組長(cháng)、駐集團紀檢監察組組長(cháng)任副組長(cháng)的領(lǐng)導小組，開(kāi)展內部專(zhuān)項審計聯(lián)合監督檢查。領(lǐng)導小組通過(guò)召開(kāi)推進(jìn)會(huì )，聽(tīng)取各督查工作情況匯報，研判專(zhuān)項督查報告和問(wèn)題清單，部署和安排具體監督工作。

二是建立內部審計人才庫，提供人才支持。按照“集中管理骨干力量、多渠道吸納專(zhuān)業(yè)人員”的原則，建立內部審計人才庫，覆蓋財務(wù)、風(fēng)控、法律、擔保等方面專(zhuān)業(yè)人才30余人，全面統籌整合監督審計力量。根據集團內部監督審計需要，統一調配庫內人員擔任監督審計項目小組組長(cháng)及成員，推動(dòng)集團內部監督審計工作“一盤(pán)棋”。

三是營(yíng)造良好氛圍，以督查促提升。督查組人員在督查前通過(guò)學(xué)習了解被督查對象的相關(guān)工作制度、業(yè)務(wù)流程，豐富和提高了自身的業(yè)務(wù)能力。被督查對象借助督查工作發(fā)現自身工作存在的不足，進(jìn)而加以完善和提高。同時(shí)，通過(guò)監督檢查，既能夠總結提煉好的督查方式方法，也能夠發(fā)現被督查對象工作中的亮點(diǎn)成績(jì)，有利于形成以督查促提升的良好氛圍。